企業(yè)嚴(yán)格生產(chǎn)管理，從和客戶簽訂合同開始，銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、售后一整套生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)流程實(shí)行ERP管理，圖紙管理實(shí)行PLM。

　　為了保證產(chǎn)品能保質(zhì)保量完成，車間文明生產(chǎn)開展5s活動(dòng)、精神文明、環(huán)境文明、操作文明、定置文明、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部件進(jìn)行數(shù)控加工，提高切割精度，提升加氣混凝土砌塊的美觀和精度；為了保證設(shè)備的整線質(zhì)量，公司增加了設(shè)備液壓系統(tǒng)的自行研發(fā)，增強(qiáng)了公司招聘電氣系統(tǒng)研發(fā)人員，提升了整線設(shè)備的全自動(dòng)能力。

　　公司的銷售人員更是精兵強(qiáng)將，從公司董事長到一般的銷售人員都經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，不僅有營銷能力，而且對(duì)客戶現(xiàn)場設(shè)計(jì)更是眼到就來，能根據(jù)客戶需求馬上給出基本的設(shè)計(jì)方案。

　　三工團(tuán)隊(duì)是一支精、強(qiáng)、專的團(tuán)隊(duì)，有著很強(qiáng)的凝聚力，面對(duì)客戶的改造項(xiàng)目，想客戶所想，為了不影響客戶正常生產(chǎn)，從簽訂合同到完成交貨只用了20天。